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              能力模型與能力測評
              分職位序列建立能力模型,并基于人才測評系統定制化開發能力測評工具,奠定人崗匹配管理的基礎
                關鍵問題
                 能力模型的設計大而全、通類而缺乏組織針對性
               只注重能力模型的文字描述和手冊撰寫,缺乏必要的落地工具(絕大多數實施了能力模型構建項目的公司往往得到的只是一本厚厚的能力模型管理手冊,而沒有任何可落地的工具與管理機制)
               缺乏能力測評的工具和高效的實施方法 
                解決方案
                 分通用能力、專業能力、領導力來分模塊和職位序列建立組織能力模型
               體系化的設計能力模型,全面描述各能力項的標簽、指標定義以及行為描述
               基于情境測評理論,定制開發各項能力的測評題本及評估體系
               構建在線測評系統,實現對能力測評的在線實施,以最低成本、最高效的方式實現能力測評
               構建人才盤點的九宮格,實現能力測評結果的有效應用基于戰略構建組織管控體系
                相關案例/成果展示
               
              重慶某大型民營制造型企業咨詢案例
               
              為了推進人力資源管理的精細化,構建以能力為驅動的人才管理體系,公司聘請翰得咨詢通過調研訪談,設計公司通用能力及部分專業序列的能力模型,同時,定制開發各項能力的情境測評題本及評估標準,并通過在線測評系統實施能力測評。項目實施后,能力測評系統在公司的人才招聘、年度人才盤點工作中進行了充分的應用,有效提高了人才評估的效能。
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