成都某大型國有金融集團型企業咨詢案例

 

長期以來績效管理的實施效果不佳，績效考核流于形式，脫離工作本身，打人情分，考核結果輪流坐莊等情形嚴重�；�于此情況，企業聘請翰得咨詢對全集團的績效管理情況進行全面摸底調研，總結了績效管理的8大癥狀，并定制化開展績效管理能力培訓和機制優化工作。項目實施后，績效管理的有效性得到極大的提升，員工對于績效管理的認同度也得到了明顯的改善。