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              高管薪酬與長期激勵
              聚焦高管人才,構建中長期結合、資本收益與現金獎勵結合的高管激勵體系
                關鍵問題
                 市面上長期激勵的工具多樣,難以選擇真正適合自己的激勵工具
               基于股權的長期激勵實施技術難度高,缺乏專業人才
               對法律合規、財務審計要求不熟悉,導致方案存在風險
               長期激勵與約束不對等,難以形成有效的激勵預期
               退出機制不完善,為未來留下隱患,導致好事變壞事
                解決方案
                 對標市場薪酬水平,建立高管全面薪酬模型
               根據公司激勵訴求、高管團隊意愿、公司激勵資源等綜合權衡選擇長期激勵工具(股權型/現金型,實體型/虛擬型,直接持有/間接持有)
               依據合法合規、激勵適度、鏈接績效等原則建立長期激勵測算模型,明確未來收益預期及約束機制
               準備并完善相關法律文本,保障落地實施
                相關案例/成果展示
                 

              成都某快速發展的民營地產企業咨詢案例

              未來公司需要更加追求利潤,關注核心人才與公司的長期共贏。因此需要建立高管及核心人才與公司發展捆綁,長期分享項目利潤的機制。在此訴求下,翰得咨詢幫助公司建立以項目公司為激勵標的的合伙人計劃,實現公司關鍵人才與公司發展的捆綁,真正引導“風險共擔,利潤共享,成長共贏”的人才發展策略。

               
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