成都某民營調味品加工企業咨詢案例

 

作為行業龍頭，一直保持較高的業務成長速度。隨著組織規模的不斷擴大以及行業競爭的不斷加劇，要求公司在戰略管理上需要更加強調落地性和有效性�；�于這一情況，翰得咨詢建議公司從戰略解碼入手，與公司高管共同研討繪制公司戰略地圖，形成關鍵策略與行為舉措群，并在公司內部進行宣講確認，確保組織認識的統一。同時在此基礎上構筑組織績效指標體系，并分解到部門形成部門年度績效任務書，以確保戰略落地的可監控。咨詢項目實施后，公司內部的戰略認知度提高了20%，組織績效管理的有效性也得到了極大的提高。